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工商時報【林淑惠╱台北報導】
有線電視系統台（MSO）高層，昨（7）日拜會NCC主委詹婷怡並提出五大訴求，其中，業者建議政府出面邀集本土文創上中下游產業、合組國家代表隊，促成本土文創開枝散葉、成為國家戰略型產業。
而在籌組本土文創產業國家代表隊同時，首要任務則是保護知慧財產權、打擊非法盜版。另外，面對OTT業者來勢洶洶，業者力促NCC修法，營造公平競爭環境。
昨天凱擘總經理王鴻紳、中嘉執行長張漢瑋、台灣寬頻執行副董事長余宗藝、台灣大旗下台固媒體總經理鄭俊卿等人聯袂拜會NCC。
鄭俊卿提議，儘快解除黨政軍投資廣電、媒體事業，從目前1股都不行、放寬至去年行政院院會通過的放寬至間接持股10％版本，如果不能放寬至間接10％，去年立法院協商、也就是放寬至間接投資5％版本，雖不滿意但可以接受。
台灣有線寬頻產業協會理事長彭淑芬表示，全省有線電視系統台將在明年陸續完成100％數位化，有線電視將轉型為智慧應用基礎網路，轉型過程，有賴政府鬆綁相關管制措施，同時，提供政策誘因鼓勵業者轉型。
過去，行政院推動無線電視台數位化時，曾祭出數位機上盒補助計畫，目前有線電視數位化普及率已達92.87％、如何拚最後不到7％的達陣率，業者呼籲政府持續利用誘因政策、促進有線電視數位化最後一哩擊出全壘打，屆時，全數位化網路將可順利轉型為發展數位經濟的基礎網路。
業者認為，有線電視業者最新正如計程車面對Uber的處境一樣，OTT業者的收視機制不用送審、也不必受到相關法令管制，但反觀有線電視收視費每年必須送審，頻道上下架都有法源規範。OTT業者來勢洶洶，業者促NCC建構公平競爭環境。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【李培芬】
實體店想要存活，經營重點不僅在店，更在商圈，經營商圈的重點，在於經營顧客，也就是說每家店都必須經營顧客基本盤。
隨業態不同，所需的顧客基本盤也不時下最夯同，主要是指主顧客和忠實客的總數，舉例一家早餐店顧客基本盤需200人、飲料店500人、便利店1,500人等，基本盤穩固，營收自然穩固。
要有穩固的顧客基本盤，「四個好」必須經營得法，即商品好、服務好、氣氛好、品牌好。顧客的忠誠是經營出來的。
行動商務影響貫穿線上與線下，實體店雖不致消失，但只有銷售功能的店舖的倒閉就在眼前。
網路只搶走10％的生意啊，這是關鍵的10％，一般流通業或零售稅前淨利多在6至12％之間，所以營業額消失10％，影響深度可不是等比例0.6至1.2％的淨利，而是全部的淨利，生存保衛戰已然開打。零售是如此，餐飲與服務業也是如此。
餐飲與服務業實體雖較不可取代，但換個方式，網路業者提供接單服務，線上幫線下引流，初期非常好，合作無間，但當接單或外送服務費一直提升，愈來愈依賴時，還跳得出來嗎？一場角色置換之局悄悄佈陣，當有人搶在前面，實體店最後一哩的優勢不復存在。所以，未來店的研發可不能只有形象升級，裝潢的效用壽命不長，文創或體驗層次的升級，已刻不容緩。亞馬遜的實體店可以提供借鑑。
實體業者不斷推出新一代店，近年速度愈來愈快，但層次多停留在「店格」升級，未來店好比再生行動，企業的再生必須回到戰略層級，謀定而後動。日本經產省定義未來店有6項要素：
1.消費體驗新發現：店舖的存在必須跨越買賣，將店舖轉換為顧客入口，我們必須創新體驗，陳列展示道具比裝潢重要，投入成本也相對低廉。
2.樂趣?感動?驚喜：服務強化永遠是日不落的解決方案，會給顧客帶來樂趣?感動?驚喜的是人，服務流程?服務設計與服務訓練三管齊下。
3.沒有壓力的購物：當實體店服務夥伴訓練不足，或銷售目的太強烈時，環境壓力就產生了，此時人就形成顧客壓力，使他寧願面對螢幕，卸除環境壓力，從改變店舖任務開始。
4.安心的消費：店家嚴選經常出包；品質承諾總是跳票，當將責任往上游推時，回到消費安心的基本課題，用心與投入的業者還是能笑到最後。
5.融入科技創新：其實文化創意與科技創新是最簡單的特效藥，關鍵在於是否能為顧客創造價值，別流於獨特卻沒有意義的窘境。
6.自我服務：參與是一個好做法，讓顧客參與，而不是一味的按企業想法提供服務，自己動手做，魅力無限大。
改變的時代，最關鍵的是行動，再生行動也不能只停留在想，做出來的才是未來。（本文作者為台灣服務業發展協會榮譽秘書長）
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